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中小企业如何打破管理格局

作者:admin   来源:燕郊人才资源网   发布时间:2018-01-09 10:51:46  

    企业变革就像生孩子,难免产生不适应症和强烈的阵痛。但应看到,变革后企业将会获得更大的发展。

    据国家统计局统计显示,2013年10月中国制造业采购经理指数(PMI)为2013年18个月以来的新高,为51.4%,环比上升0.3%,这表明中国制 造业稳中向好。但我们也应清醒地看到,面临全球化的激烈竞争,中国制造业要实现“质”的转变,必须采取可行的措施,加快转型升级的步伐,以此提升中国制造 的国际竞争力。

而当制造业整体回暖之际,占比庞大的中小型生产企业如何在利好的讯号中,打破以往落后的管理格局,开辟新的突围路径呢?

    主动开拓市场需求

    目前,国内一些中小型生产企业对市场的把控能力并不强。

    企业的市场往往是一个需求市场,生产就是为满足某个特定市场的需求,而生产的供应能力一般都会受到市场需求的制约,产品质量也因为特定的市场而变得中规中 矩,因而对于市场的新需求和新变化的反应能力不够快。由于处于被动的生产过程中,所以它们对新产品的创新能力比较弱,这势必会造成企业的竞争力不强。

    中小型生产企业一定要把主动开拓市场作为营销的重中之重,打造自己的营销团队,不等不靠,去深入了解市场,把客户的需求作为产品创新和市场服务的重点。

    优化内部组织结构

    除了市场因素以外,生产型企业的转型升级与内部组织结构、人才结构也有着密切的关系。不合理的企业组织架构一定会影响企业的正常生产管理。目前,一些中小型 生产企业在组织管理上存在的普遍问题包括部门职责不清,对生产的管理势必造成责任推诿现象;行政管理与生产管理脱节,即忘记了行政管理是为生产管理服务的 正确做法。

    中小型生产企业应该注意根据生产管理工作的配合度,来适时调整行政管理的各个部门设置和人员设置,去除不必要的人力资源占用,以充分保障生产管理的主要地位。

    此外,一些生产型企业的人才格局普遍不高,尤其是以工厂为单一体的企业,从管理到生产到研发再到销售,全部在企业的工厂内,只围绕生产这个核心来进行。

    要改变这种结构,首先要将生产部门与其它部门剥离开来,并且将它们平行排列,同时要将营销部门独立出来;其次,从生产型企业的部门格局上看,管理、研发部门 要尽量靠近一线城市,生产部门则可以安排在相对偏远地区,以此将高端管理人才留在一线城市,不断优化人才结构,保证生产型企业的战略高度。

    正确对待变革的阵痛

    企业内部的变革就像生孩子,在这种变革过程中,难免产生不适应症和强烈的阵痛。而每次变革也必然会付出代价。但应该看到的是,变革之后企业将会获得更大的发展。

    变革要得到有力实施,最主要的是老板的心态必先要调整到位。从经验管理向科学管理过渡的过程中,老板要适应的就是做任何工作都要有计划性,而计划的重点就是把工作和生产任务时间节点化、完成步骤化、过程监督化。

    对于企业管理转型中如何正确看待暂时的成本,以及如何具体实现异地管理,也都要有非常清楚的认知。

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